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ヨコ型リーダーシップとタテ型リーダーシップ

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ヨコ型リーダーシップ」と言う言葉があります。

 

これは、リーダーが命令権限のある自分の部下にビジョンや進むべき方向を示し、彼らのモチベーションを高め、さらに先頭に立って組織を引っ張り、目標達成に責任をもつといった「タテ型リーダーシップ」に”対する”概念です。

 

つまり、「ヨコ型リーダーシップ」とは、

タテ型序列を前提としない、直接権限の及ばない相手に対し、間接的な影響力で行動を促すものをいいます。

 

「ヨコ型リーダーシップ」を発揮して、大きなシナジー効果を生もうとするものと言っても良いと思います。

 

平時で、ある程度予測可能な環境の場合、リーダーが問題解決の方法を熟知している場合などは、「タテ型」のリーダーシップが効率的で、間違いをおこすことも少ないと思います。

 

ただし、現在のような過去に前例がなく、予測不能な変化がおこりうるような「有事」の場合、チームの構成員一人ひとりの考えや経験、アイデアや情報を持ち寄って、より適切な解決方法を見出し、協働で取り組んでいくことを促すようなリーダーシップも重要ではないでしょうか?

 
【ヨコ型リーダーシップ】には、これといったマニュアルや方程式があるわけではなく、チーム構成員それぞれが自分の持ち味や強みを生かし、ステークホルダーに影響を及ぼしていくようなリーダーのイメージだと思います。

幹部が変わればチームが変わる!社長が変われば会社が変わる

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先日、12月6日、

弊社代表が、常陽銀行長岡支店様の経営研究会にて、【幹部が変わればチームが変わる!社長が変われば会社が変わる】と題して、経営者様方にお話しさせて頂きました。

年末のお忙しいところ、ご聴講ありがとうございました。

皆さまのこれからの「経営」に生かして頂ければ幸いです。

 

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社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つの方法...

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年の初めにあたり、

弊社代表による新春賀詞交歓会の基調講演が開催されます。

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       弊社代表 賀詞交歓会 基調講演
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日時:平成29年1月12日(木)  10:30~12:00(予定) 90分間
   10時~ ごあいさつ等
   10:30~12:00 講演
会場:ホテルモントレ横浜
   神奈川県横浜市中区中区山下町6−1   TEL:045-330-7111
最寄:【元町・中華街】駅から徒歩6分
主催:オリックス生命保険株式会社 横浜支社
会合名:新春賀詞交換会
演題:『社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つの方法とは?』

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事業承継ポータルサイトとは?

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昨今では、中小企業経営者の平均年齢が上昇傾向にあり、スムーズな経営者交代が行われていないことが指摘されています。

 

その様な中、ある「承継アンケート」では、回答企業経営者のうち95.1%の企業経営者が、自分の代で廃業するのではなく「何らかの形で引き継ぎたい」と望んでいることからも分かるように、多くの経営者は自分が行っている事業を何らかの形で承継したいと望んでいます。

 

特に資本金1億円未満の企業において、その傾向は顕著に表れているようです・・

 

その割に、「経営力」を引き継ぐための後継者育成に必要な期間は5~10年かかるともいわれており、年間7万社が後継者不在で廃業やむなしという現実があります。

 

そこで、事業を次世代に残すために、「事業承継ポータルサイト」をご紹介いたします!

 

この「事業承継ポータルサイト」には、事業承継で遭遇する課題や対応のポイント、

支援を受けて事業の引継ぎに成功した方々の事例など事業承継を円滑に進めていただくための情報が掲載されています。

 

また、相談窓口「事業引継ぎ支援センター」の連絡先やセミナーの開催情報も随時更新されますので、ご参考にして頂ければと存じます。

http://mail.mirasapo.jp/c/aXbWaeno8aomwKab

顧客創造と組織活性化のために

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昨日、弊社代表が「第32回 鹿児島県JA-SSチェーン大会の記念講演」にお招き頂き、【顧客創造と組織を活性化のために】を講演致しましたのご報告申し上げます。

 

講演の内容は、

 

① 日本の未来 このままでは!

     1 “超”人口減少・”超”少子高齢化社会の本格到来!

     2 インフレ時代到来!

   3 これからの時代に必要なこと

 

② 顧客創造のためには?

     1 新市場・新商品・新サービスの開拓・開発のためには?

     2 リピーター・ 囲い込みのためには?

   3 人財の育成のためには?

 

③ 組織活性化のためには?

   

④ まとめ

 

といった形で進めさせて頂きました。

 

これから訪れるであろう「少子高齢化時代」を踏まえ、いかにして「顧客を創造」し、「組織を活性化」させるか?・・

 

ご聴講頂いた多くの皆様の「気付き」や「ヒント」になれば幸いです。

 

ありがとうございました!

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