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事業承継案件FPジャーナル掲載のお知らせ

平素はお世話になります。
中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社です。
ビジネスコーチング、社員教育、組織力向上、経営計画策定、補助金支援はお任せください。

 

この度、FP協会の広報誌FPジャーナル3月号に弊社代表が手掛けた「事業承継・相続」案件事例が掲載されました。

 

事業承継・相続は、人(ヒューマン)とお金(マネー)の問題が複雑に交差することが多く、まさに弊社ヒューマネコンサルティングのコンピテンス領域です。

 

ご参照頂ければと存じます。

 

ヨコ型リーダーシップとタテ型リーダーシップ

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ヨコ型リーダーシップ」と言う言葉があります。

 

これは、リーダーが命令権限のある自分の部下にビジョンや進むべき方向を示し、彼らのモチベーションを高め、さらに先頭に立って組織を引っ張り、目標達成に責任をもつといった「タテ型リーダーシップ」に”対する”概念です。

 

つまり、「ヨコ型リーダーシップ」とは、

タテ型序列を前提としない、直接権限の及ばない相手に対し、間接的な影響力で行動を促すものをいいます。

 

「ヨコ型リーダーシップ」を発揮して、大きなシナジー効果を生もうとするものと言っても良いと思います。

 

平時で、ある程度予測可能な環境の場合、リーダーが問題解決の方法を熟知している場合などは、「タテ型」のリーダーシップが効率的で、間違いをおこすことも少ないと思います。

 

ただし、現在のような過去に前例がなく、予測不能な変化がおこりうるような「有事」の場合、チームの構成員一人ひとりの考えや経験、アイデアや情報を持ち寄って、より適切な解決方法を見出し、協働で取り組んでいくことを促すようなリーダーシップも重要ではないでしょうか?

 
【ヨコ型リーダーシップ】には、これといったマニュアルや方程式があるわけではなく、チーム構成員それぞれが自分の持ち味や強みを生かし、ステークホルダーに影響を及ぼしていくようなリーダーのイメージだと思います。

講演《危機感のない人にチャンスは来ない!~大変化の時代に...

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先日4月22日、弊社代表が、東京中小企業家同友会中央支部様の総会にお招きいただき、《危機感のない人にチャンスは来ない!~”大変化”の時代にゆでガエル経営者にならないために~》 と題して基調講演致しました。

 

 令和の時代は中小企業にとって、「ピンチ」なのか!?・・     はたまた「チャンス」なのか!?・・    

 

外部環境の大変化、ワールドリスク、日銀政策、値上げについて、自社のコンピテンシーをどう築くか?、今後の中小企業経営について、令和に思うことなど・・

 

ご聴講頂きました経営者の皆様に今後の参考にして頂ければ幸いです。   ありがとうございました!  

 

 弊社、今後も【中小企業経営における外部環境】について諸般情報発信していく所存故、よろしくお願い申し上げます。

 

   

~講演~続!幹部が変わればチームが変わる!社長が変われば...

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先日、3月14日、

弊社代表が(昨年12月の講演でご好評を頂いたご縁で)

常陽銀行長岡支店様の経営研究会にて、【幹部が変わればチームが変わる!社長が変われば会社が変わる~続編~】と題して、経営者様方にお話しさせて頂きました。

年度末のお忙しいところ、ご聴講ありがとうございました。

皆さまのこれからの「経営」「部下育成」「社員教育」に生かして頂ければ幸いです。

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指示待ち社員を自ら動くようにさせるヒント

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この度、弊社代表が「社員のモチベーション」について、取材を受けた内容が

リーダー必読!指示待ち社員を自ら動くようにさせるヒント

と題してメディアに掲載されました。

 

ご報告とともにご参考にして頂ければ幸いです。

 

リーダー必読!指示待ち社員を自ら動くようにさせるヒント

https://dime.jp/genre/502225/

 

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