ひと・もの・おかね(経済資源)応援企業です!関東経済産業局認定 経営革新等支援機関として、各種補助金・助成金申請、創業、経営計画策定、資金計画、社員教育、営業向上はお任せ下さい!

「経営革新等支援機関」の認定を受けました。

平素はお世話になります。

中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関

ューマネコンサルティング株式会社です。

各種補助金申請、創業、経営計画策定、社員教育、営業力向上はお任せください。

 

弊社は、平成26年12月19日付で、関東財務局ならびに関東経済産業局から「経営革新等支援機関」の認定を受けました。

 

今後、「経営革新等支援機関」としての使命を果たし、これまで以上にお客様へのサービスを拡充して参ります。

 

各種補助金申請、創業、経営計画策定、社員教育、営業力向上など、お気軽にご相談いただくとともに、 引き続き、弊社をご活用くださいますようお願い申し上げます。

 

平成26年12月19日

ヒューマネコンサルティング株式会社

代表取締役 阿部 重利

2014全県経営研究集会

 平素はお世話になります。

中小企業の経営顧問、ベストビジネスコーチ、ヒューマネコンサルティング株式会社です。

 

本日は、11月19日、深谷にて開催される埼玉中小企業家同友会 2014全県経営研究集会のお知らせです。

 

今年のスローガンは、『人を生かす経営』で激変する環境を乗り越えよう!

あらゆる角度から経営を掘り下げます。

 

弊社代表も「あなたは社員との信頼関係が出来ていますか?~人間力が会社を育てる~」というセッションのコーディネーターを務めます。

 

詳しくは下記ダウンロードして下さい。

  ↓

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リフレッシュ研修「キャリアについて考えよう!」

平素はお世話になります。

中小企業の経営顧問、ベストビジネスコーチ、ヒューマネコンサルティング株式会社です。

 

昨日昼は、今年入社社員のリフレッシュ研修を担当致しました。

 

「キャリアとは?」

「キャリアデザインの必要性」

「キャリアデザインする際のポイント」

「ビジョンとは?」

「天職とは?」

 

これらについて、筆者からお話しさせて頂いた上で、

皆で考え、話し合い、アウトプットするまでを行いました。

 

ご参加の皆様、大変お疲れ様でした!

 

今の自分に不足しているもの、

それを克服するために明日から取り組むこと・・

 

この研修の時間だけでなく、

本気で現場で実践してほしいと思います。

 

講師としても新たな気づきを頂きました。

ありがとうございました!

 

皆様には輝かしいキャリアが待っています!!

 

そして、「イキイキ」と「天職」に向かって「キャリア」を積んでほしいと考える企業側の考えも高まっていますので、今後こういった研修の需要が益々高まると思います。

 

何年後かに成長した皆さんとお会いできること楽しみにしています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ダイバーシティ研修「世代間のシナジー~主役はあなたです~」

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昨日は、弊社代表が、

某労働組合様向けにダイバーシティ研修「世代間のシナジー~主役はあなたです~」の講師を務めさせて頂きました。

 

研修時間はもちろん、

懇親会まで楽しく有意義な時間を過ごすことが出来ました。

ご参加頂きました大勢の皆様、

お疲れ様でした!

 

世代間ギャップとダイバーシティの関係性、

そして、世代間ギャップをなくすための「秘策4カ条」・・

 

本気で実践して頂ければ、もうギャップに悩むということはなくなると思いますので!

 

ありがとうございました。

 

 

 

 

 

 

 

ロバート・カッツの理論とビジネスコーチング

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中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関

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各種補助金申請、創業、経営計画策定、社員教育、営業力向上はお任せください。

 

先日、ビジネスコーチングスキルのブラッシュアップのために研究会に参加しました。

そのなかで、あらためてビジネスコーチングには、

ロバートカッツの理論が根底に流れていると感じました。

 

ロバートカッツの理論とは、ハーバード大学の教授ロバート・カッツ氏が1955年に発表した、管理職の人材評価システムや人材育成プランを作るうえで基盤的な役割を担っている理論のことです。

カッツの理論では、求められるスキルとして「テクニカルスキル」、「ヒューマンスキル」、そして「コンセプチュアルスキル」の3つを挙げています。

 

そして、ビジネスコーチングではこれら3つスキルに対して、

クライアントによってその割合は異なえど、コーチング、実行支援して行くことだとあらためて感じました。

 

ちなみに3つのスキルとは、以下のようなものになります。

●テクニカルスキル

「オペレーションスキル」「業務遂行能力」とも呼ばれ、

自らが担当する業務を遂行するのに必要な専門知識や技術のことを指します。

仕事をするうえで、最前提となるスキルと言っても良いと思います。

 

●ヒューマンスキル

「対人関係能力」とも呼ばれるスキルで、

上司や部下、同僚、顧客、得意先などの相手方と上手くコミュニケーションをとる能力です。

 

●コンセプチュアルスキル

「概念化能力」とも呼ばれるもので、

周囲で起きている事象や状況を構造化し、問題の本質をとらえる能力のことです。

問題を見極めて解決するためには、情報を収集し、全体を把握、将来を予測して、解決策を具現化するという多くの能力が必要だと思います。

 

研究会では、どれか一つの論点に決めつけてコーチングするのではなく、

クライアントの「ビジネス成功のために」、「コーチングを受けようとしている目的のために」、

さらに「クライアントが思い描くビジョン達成のために」・・

あらゆる方向から支援策を探ることの重要性を再認識しました。

 

弊社、

最近、このカッツの理論やグッドマンの法則をベースにした講演依頼が多くなっています。http://humane-c.co.jp/seminar.html

 

また、そのエッセンスを活かした社員教育事業、企業研修事業 (http://humane-c.co.jp/training.htmlを請けたまわっていますので、

お気軽にご相談頂ければと存じます。

http://humane-c.co.jp/training.html#5173358978473075

 

 

 

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