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講演「社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つ...

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昨日、仙台会場にて、弊社代表による講演「社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つの方法とは?」が開催されました。

 

聴講頂いた大勢の皆様に深く「御礼」とともに、ここにご報告申し上げます。

 

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講演【〜これからの時代を生き残るための重要ポイント〜モチ...

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この度、 福井県国際交流会館にて、

弊社代表による講演【〜これからの時代を生き残るための重要ポイント〜モチベーション、考動力、顧客の囲い込みが終了致しました。

 

ご聴講いただきました皆さま、関係各部署の皆さまに心より御礼とともにご報告申し上げます。

 

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社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つの方法...

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年の初めにあたり、

弊社代表による新春賀詞交歓会の基調講演が開催されます。

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       弊社代表 賀詞交歓会 基調講演
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日時:平成29年1月12日(木)  10:30~12:00(予定) 90分間
   10時~ ごあいさつ等
   10:30~12:00 講演
会場:ホテルモントレ横浜
   神奈川県横浜市中区中区山下町6−1   TEL:045-330-7111
最寄:【元町・中華街】駅から徒歩6分
主催:オリックス生命保険株式会社 横浜支社
会合名:新春賀詞交換会
演題:『社員や部下のモチベーションを上げるためのたった一つの方法とは?』

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SMARTの法則 (スマートの法則)とは

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今回は、人事評価をする際や目標の設定管理をする際によく使われる『SMARTの法則』(スマートの法則)についてご説明いたします。

 

この法則は、下記の内容の頭文字を取ったものになります。

Specific  = 具体的、わかりやすい
Measurable  = 計測可能、数字になっている
Agreed upon = 同意して、達成可能な
Realistic  = 現実的で結果志向
Timely  = 期限が明確

 

ここで弊社が、特に大切だと考えている点は、「具体的な数値で表せるか?」「同意形成がなされているか?」ということです。

 

ただぼんやりとした基準では公正な評価は出来ませんし、また、どんなに具体的な数字が出ても、人から言われて押し付けられた事では、モチベーションが上がりにくいというものです。

 

この「SMARTの法則」は、評価や目標設定のみならず、プレゼンテーションやセミナーなど、伝えたいこと・訴えたいことを説明する時にも有効に使えるツールだと考えています。

中小企業家しんぶんに書籍紹介されました。

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この度、

全国の中小企業家向けに約41000部発行されている「中小企業家しんぶん」4/15号、書籍紹介ページに、弊社代表執筆の『~ 成功する会社は仕事が楽しい!~実践ワーク・ライフ・ハピネス2http://humane-c.co.jp/worklifehappiness.html

が紹介・掲載されました。 

 

以下、新聞記事より一部抜粋致します。↓

【日経平均株価が15年ぶりの高値を更新した株式市場で、賃金や福利厚生費を増すと言った「社員に優しい企業」が注目されている」(日本経済新聞)と報じられました。

本書では「誰かに勝つために仕事をするのではなくて、自分と企業とそして顧客と世の中のために仕事をする」社員が増えることで顧客に配慮し、さらに期待を上回る水準で提供できるようになるとしています。

また、そのことは付加価値が高まる分コストが下がることにもつながると展開しています。

社員参加の経営計画づくりや到達点の確認とともに社員の能力育成など、「達成文化」と「人間性促進文化」を備えることの大切さを紹介。

「社長が変われば社員も会社も変わる」、「働く女性のハピネス感は重要な経営資源」、「社員が一丸となって経営理念をつくる幸せ」などのキーワードが満載です。

紹介された書籍は一般書店にてお求めください。】

以上

 

ありがとうございました。

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