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社員教育研修の種類

平素はお世話になります。

中小企業の経営相談、経営顧問、ビジネスコーチ

経済産業省認定支援機関 ヒューマネコンサルティング株式会社です。

 

先日、某企業様の社員教育研修を行いました。

 

ところで、一口に社員教育研修といっても、

大きく分けて二種類に分類できると思います。

 

1つは、

商品・製品に関する技術的知識、

業界に関する知識、

実体経済に関する知識、

など、いわゆる「知識型」の研修です。

 

もう一つは、

キャリアやライフプランを考える研修、

コーチング的要素が入る研修、

CS(顧客満足度)向上のためのファシリテーション型研修、

など、社員のモチベーションやマインドを向上させる、

いわゆる「マインド型」研修です。

 

以前は、「知識型」が多かったですが、

最近では、マインド型の研修も増えてきたように思います。

 

では、どちらの「型」が重要でしょうか?・・

 

重要な事は、

どちらの型が優先するというものではなく、

社員の「知識・能力の向上」と「モチベーション・マインドの向上」両方を充実させることで、

シナジーが発揮できるということだと思います。

 

両面において、

社員の能力を伸ばして行くことが、人財開発のために重要だと考えています。

 

お気軽にご相談下さい。

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