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証券取引所、 取引時間延長の影響

 

平素はお世話になります。

経営相談、社員教育・研修、FP相談等  ヒューマネコンサルティング株式会社 代表の阿部です。

 

さて明日11月21日から、東京証券取引所は株式の取引時間を延長し、現物株は前場終了時間を11時から11時30分に30分間延長致します。


東京証券取引所は2009年の大納会から、大納会・大発会の立会い時間を前場のみから後場も行う通常立会いに移行したのに続く取引時間の拡大ということになります。


大阪証券取引所も11年7月19日より株価指数先物・オプション取引のナイト・セッション(夜間立会)の取引終了時間を翌日の午前3時に延長しました。

その後、この取引機会の拡大が株価指数先物・オプション取引の売買活発化を促したとも言われています。

 

証券取引所の経営統合という世界の潮流に合わせるように、

資本市場のグローバル化が着実に進み、投資機会の提供を増やすという意味では、今回の現物株の取引時間延長で、市場出来高が増加するという目算はあると思います。


しかし、それだけでマーケットが活性化するとは到底考えにくく、

後は、最近も話題になっている、そこに上場する企業のモラルハザードの問題がクリアになるかどうか?、

また、投資家が市場や企業に対して真に魅力を感じ、大切な資産を投じられる環境になるかどうか?

によって、結果は大きく変わると思います。

 

ただ一つ言えるのは、兜町周辺の昼食時の混雑が増すのではないかということでしょうか・・

ディズニーランドの教え・・楽しんで働く・・

平素はお世話になります。

中小企業の経営顧問、ビジネスコーチ、ヒューマネコンサルティング株式会社です。

 

昨日は大阪でビジネス・ライフプラン及びマネー運用関係のセミナーを行って来ました。

あいにくの雨でしたが、大勢の皆様にお集まり頂きまして、誠に有難うございました。

 

さて、昨日は日帰りでしたので、新大阪で「~人の心に魔法をかける~ディズニーランドの教え」を買い、帰りの新幹線で読み終えました。

 

これは、昨年書かれた本ですが、ディズニーランド運営の基本理念には、

1、安全

2、礼儀正しさ

3、ショー

4、効率

の4つがあり、何と言っても「お客さまの安全」を最優先するということでした。

オープン翌年に30~40cmほどの大雪となった日があり、徹夜でカスト‐ディアルキャストと呼ばれる清掃担当が掃除したそうです。

しかし、開園までには間に合わなかったのですが、その時には500台近い車が駐車場で入場待ちしていたとのこと。

この時、ディズニーランドは(アトラクション内やショップ・レストランなどは雪は関係ないので)開園は出来たと思いますが、

相当の批難は覚悟の上、「お客様の安全」を優先し「休園」としたそうです。

今年の震災当日のディズニーランドの対応やキャスト(従業員)の行動が報道されていましたが、それもうなずけるエピソードだと思いました。

 

そして、数え上げればきりがないのですが、ビジネスや企業経営に携わる者として、参考になるウォルト・ディズニーの言葉。

 

「どんなにお金をかけて人工的なものをつくっても、それがモノである以上、3度行けば飽きてしまう。だから問題はそこで働く人なんだ。人の魅力で売らなければだめだ」

「人は感動することで、必ずその場所に帰りたくなるものなんだ」

「一人一人がマーケティング感覚を持つ」

「人がもっとも感動するのは、人と人とのコミュニケーションだ」

「本当によいサービスは、人間的なところから湧き上がるように出てくるものだ」・・・・・

 

どれをとっても、実際にディズニーランドに行った人なら「なるほど」とうなずけるほど、

ウォルト・ディズニーの理念が浸透し、実践されていると思いました。

 

そして、お気づきのように、あれだけの設備投資をしながらも、結局は「企業は人」といった結論が良く伝わるのでした。

このあたりが、「キャスト(従業員)をブランド化する」というディズニーランドの戦略なのだと思います。

 

こう書いていると、なんだか久しぶりに行きたくなってきましたが・・

 

そして、筆者自身が企業研修を預かる身 (http://humane-c.co.jp/training.html)として、

ワークライフバランスの重要性を説くNPO代表(http://work-life-supporter.org/)として、

ウォルト・ディズニーから蓄積されたディズニーランドの企業文化とも言えるもので、とても「感銘を受けた言葉」があります。

 

それは・・

「職場で働く人たちを抑圧する様な環境がなく、仕事に集中でき、働いていること自体を楽しめるようになっていること」・・

 

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